Ricardo Rosal

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O direito ao ócio na era da IA: por que ainda estamos correndo?

Uma leitura de Paul Lafargue sobre trabalho, tempo livre e a pressão por produtividade com inteligência artificial, acompanhada pelo Sísifo de Ticiano.

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Ricardo Rosal
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Sísifo, de Ticiano: homem curvado sob uma enorme pedra, subindo um terreno rochoso em uma paisagem escura.
Sísifo, de Ticiano: homem curvado sob uma enorme pedra, subindo um terreno rochoso em uma paisagem escura.

Há um desconforto na promessa de ganhar tempo com inteligência artificial. Uma tarefa fica mais rápida, mas o dia não necessariamente termina mais cedo. A possibilidade de fazer mais pode virar a obrigação de fazer mais. E, quando isso acontece, a ferramenta que parecia aliviar o trabalho passa a servir de argumento para aumentar a cobrança.

A sensação que interessa aqui é a de estar sempre atrasado: ainda falta conhecer outro modelo, testar outro agente, refazer um processo que até ontem funcionava. Mesmo depois de aprender, permanece a suspeita de que alguém já está fazendo tudo aquilo melhor e mais depressa. Este ensaio parte dessa experiência possível, não da afirmação de que todas as pessoas ou profissões vivem a mesma coisa.

É por esse incômodo que vale voltar a Paul Lafargue e a O direito à preguiça. O ócio do título deste artigo é uma maneira de apresentar o problema; o título consagrado do livro preserva uma provocação mais áspera. Lafargue questiona a própria transformação do trabalho em virtude, mesmo quando ele consome a saúde e a vida de quem trabalha.[1]

O trabalho não precisa justificar a vida inteira#

O argumento de Lafargue atinge uma crença difícil de abandonar: a de que trabalhar mais torna alguém moralmente melhor. Seu alvo é a glorificação do trabalho exaustivo na sociedade capitalista e a aceitação dessa moral pelos próprios trabalhadores. Ele trata o amor ao trabalho levado ao esgotamento como uma forma de submissão, não como uma qualidade a celebrar.[1]

Isso muda o sentido da discussão. Pedir apenas mais trabalho pode deixar intacta a organização que transforma a necessidade de sobreviver em disponibilidade quase permanente. Na leitura proposta aqui, a pergunta passa a ser quanto trabalho é necessário e que parte da vida precisamos preservar fora dele.

Lafargue leva sua crítica até a defesa de um limite de três horas diárias de trabalho. No mesmo capítulo, relaciona a redução da jornada ao desenvolvimento das forças mecânicas de produção. A proposta pertence a um panfleto político, carregado de sátira; não é um cálculo aplicável sem mediações a qualquer economia.[2]

Três ideias ficam dessa leitura: o excesso de trabalho não deve ser santificado; a capacidade técnica de produzir precisa ser discutida junto com a jornada; e o tempo de vida merece uma defesa que não dependa de sua utilidade econômica.[1][2]

Também convém ler Lafargue com distância crítica. Sua argumentação inclui estereótipos sobre povos e idealizações da Antiguidade, inclusive de uma liberdade sustentada pelo trabalho escravizado. Podemos aproveitar sua crítica ao esgotamento sem repetir essas hierarquias ou tomar suas imagens históricas como modelos desejáveis.[1]

Ganhar produtividade não é o mesmo que ganhar tempo livre#

A relação com a IA começa nesse intervalo entre capacidade técnica e decisão social. Conseguir realizar uma tarefa mais rapidamente não determina o destino do tempo economizado. Ele pode virar descanso, uma revisão mais cuidadosa, outro atendimento ou uma meta maior.

Há evidência de que a IA pode ajudar em situações concretas. Na versão de novembro de 2023 do estudo Generative AI at Work, Erik Brynjolfsson, Danielle Li e Lindsey Raymond analisaram a introdução de um assistente em um contexto de atendimento ao cliente. Encontraram um aumento médio de 14% nas questões resolvidas por hora, com ganhos maiores entre trabalhadores menos experientes. Os autores também observaram melhora no sentimento dos clientes e na retenção de empregados.[6]

Esse resultado merece ser levado a sério, inclusive porque impede uma crítica simplista em que a tecnologia só piora o trabalho. Mas ele descreve uma aplicação específica e uma versão determinada da pesquisa. Não demonstra que toda profissão ficará mais produtiva, nem que produtividade maior se converterá em uma jornada menor.[6]

A hipótese deste ensaio é outra: onde as expectativas de entrega crescem junto com a capacidade das ferramentas, parte do ganho pode ser absorvida pela cobrança. Nesse arranjo, a pessoa termina o expediente tendo produzido mais, mas sem sentir que avançou o suficiente.

Imagine uma equipe que passa a redigir a primeira versão de um relatório em menos tempo. Ela poderia usar a diferença para verificar os dados, discutir as conclusões ou encerrar o trabalho mais cedo. Se o número esperado de relatórios simplesmente aumentar, a ferramenta terá acelerado uma etapa sem resolver a pressão sobre o dia inteiro.

Não há destino obrigatório nessa escolha. Ela envolve quem define as metas, quem pode recusar demandas e quem se beneficia do aumento da produção.

A sensação de correr atrás do prejuízo#

Há ainda uma cobrança que pode continuar mesmo sem um chefe por perto. É a transformação de toda capacidade disponível em dívida pessoal: se existe uma ferramenta que permitiria produzir mais, parece irresponsável não utilizá-la imediatamente.

Nessa lógica, aprender deixa de ser apenas curiosidade ou necessidade do trabalho e se torna uma tentativa de evitar a desvantagem. O descanso também muda de caráter. Um livro precisa trazer uma habilidade; um hobby deveria render conteúdo; a pausa ganha uma justificativa mais aceitável quando promete melhorar o desempenho depois.

Essa é uma interpretação da ansiedade de atualização, não um diagnóstico clínico ou uma medida universal dos efeitos da IA. Ela ajuda, porém, a formular um limite: saber que poderíamos fazer mais não significa que devamos ocupar cada intervalo com trabalho.

O ócio defendido aqui inclui atividades sem resultado apresentável. Ler sem tomar notas, ouvir um disco inteiro, caminhar sem transformar o passeio em projeto. É difícil preservar esse tempo quando até a defesa do descanso precisa terminar com uma promessa de produtividade.

Sísifo e uma tarefa que nunca fica para trás#

Homem de corpo curvado, com um pano na cintura, sustentando uma enorme pedra sobre os ombros enquanto sobe por rochas em uma paisagem escura.
Ticiano, Sísifo, 1548–1549. Óleo sobre tela. Museo Nacional del Prado, Madri.Source: Reprodução: Web Gallery of Art. Obra identificada como de domínio público no Wikimedia Commons; referências [5] e [7].

Na pintura de Ticiano, o peso aparece antes de qualquer explicação: o tronco inclinado, os braços erguidos, os pés apoiados no terreno irregular. A pedra ocupa o espaço sobre o corpo e quase esconde seu rosto. Sísifo, pintado entre 1548 e 1549 e conservado no Prado, representa o personagem condenado a repetir a subida com uma rocha que volta a cair.[5]

A associação com produtividade e IA é uma leitura contemporânea deste artigo, não uma intenção atribuída a Ticiano. A imagem ajuda a pensar uma experiência muito específica: esforçar-se de verdade sem conseguir chegar ao momento em que o esforço basta.

O problema, nessa comparação, não é que toda tarefa seja inútil. Um relatório pode ser necessário, uma descoberta pode importar e um trabalho pode dar prazer. O que aproxima essa experiência de Sísifo é a ausência de uma chegada reconhecível. Quando se conclui uma entrega, o padrão sobe. O atraso reaparece, mesmo depois do avanço.

Seria um erro usar essa imagem apenas para recomendar mais resistência a quem já está cansado. Ela também permite perguntar por que a subida precisa recomeçar nas mesmas condições.

O que queremos fazer com o tempo que sobra?#

A IA pode ser útil, e aprender a utilizá-la pode valer o esforço. Nada disso exige aceitar que todo ganho seja convertido em volume adicional. Uma equipe pode discutir metas antes de automatizar uma etapa. Pode reservar tempo para conferir resultados e tratar jornadas menores como uma possibilidade, em vez de presumir que toda hora disponível já tem dono.

No plano pessoal, também é possível deixar uma parte da vida sem compromisso com desempenho. Isso tem limites materiais: não basta recomendar uma pausa a quem depende de jornadas longas para pagar as contas. A defesa do ócio precisa incluir condições de renda, divisão do trabalho e poder de negociação, ou se torna um conselho destinado a quem já pode descansar.

A leitura de Lafargue deixa uma questão desconfortável para a era da IA. Se aceitamos que a técnica pode reduzir parte do esforço necessário, precisamos discutir por que o alívio tantas vezes aparece apenas como uma promessa. Para quem está sempre correndo atrás do prejuízo, aprender a correr melhor pode ajudar. Ter o direito de parar continua sendo outra conquista.

Referências#